今回の内容
マーケティング部としてのミッションを策定したことに合わせ、以前に立てた「ビジョン」と「カルチャー」も見える化してみました。
部のミッションを策定してみた
参考
ミッション・ビジョン出典：BizHint
背景
- ビジョンやカルチャーが見えないと、新しいメンバーに伝えるときに不便だった。
- 行動に迷いを生じさせたくなかった。
- 周囲に分かりやすく取り組みを伝えたかった。
マーケティング部の”ビジョン” “カルチャー”
やってみてどうなった？
- チーム内に心理的安全性が生まれた。
- 個人としても部門としても常に立ち返られるようになった。
- お客様とのコミュニケーションにも繋がった。
今回わかったこと
- ビジョン、ミッション、カルチャーのどれか一つでも欠けてしまうと、組織における「心理的安全性」は保たれなくなることを実感。
- ビジョンやカルチャーに共感する他の部署の人を知ることができた。
ワンポイント
企業カルチャーについては、見える化していないと人によって考えや思いが異なっている場合があります。例えば風通しの良い社風とうたわれていても、実際の現場では違った。なんてことも多々拝見してきました。労働人口が減少する現在においては、人材確保の観点からも企業カルチャーを見える化して、心理的安全性のある職場を作っていきましょう。
