今回の内容
マーケティング部としての判断をしたり、戦略を立てるにあたって、方向性を共有する必要がありました。そのため、まずはミッションから策定を行った話です。
背景
- マーケティング活動をする中で、立ち返る指針が必要だった。
- 行動に迷いを生じさせたくなかった。
- 周囲に分かりやすく取り組みを伝えたかった。
マーケティング部の”ミッション2020″
やってみてどうなった？
- 余計な考え事が減った。
- 個人としても部門としても常に立ち返られるようになった。
- お客様とのコミュニケーションにも繋がった。
今回わかったこと
- ビジョン・ミッション・カルチャーの大事さを知った。
- 今まで、これでいいのかという自問自答に時間を割いていた。
- 打合せがシンプルになった。
ワンポイント
ビジョン・ミッション・カルチャーの策定が現代の企業には求められています。当社のパートナー企業さんの中には、どれだけ優秀な人であってもカルチャーフィットしない人は採用しない。それはお互いにとって結果不幸だから。と打ち出している企業さんもいらっしゃいました。会社としても部門としても個人としても、ビジョンやミッション、カルチャーを策定していきましょう。
